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Risorse umane. Persone, relazioni e valore PDF

Giovanni Costa, Martina Gianecchini

Introduzione - Strategia, risorse umane e valore 1) Strategia e risorse umane 2) Il ciclo del valore delle risorse umane Parte 1 - Le persone 3) Persone, motivazioni e competenze 4) Programmare per crescere 5) I mercati del lavoro: istruzioni per luso 6) Le persone giuste al posto giustoParte 2 - Le relazioni 7) Dal contratto collettivo al contratto individuale 8) Dal contratto al commitment Parte 3 - La prestazione 9) Sviluppare il capitale umano 10) Organizzare il lavoro delle persone 11) Gestire la performance Parte 4 - La valorizzazione 12) Valutare le risorse umane 13) Ricompensare le risorse umane 14) La partecipazione 15) Valorizzare le differenze e la pluralità Bibliografia

Un primo volume che non potremmo non consigliarti è Risorse umane. Persone, relazioni e valore. Anche se di pubblicazione non recentissima, anche grazie ai ...

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Sofi Voighua

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Mattio Mazio

1.4 Le relazioni tra strategia e gestione delle risorse umane…………………...19. Capitolo 2 ... Individuare le persone giuste è un'operazione tutt'altro che ... aziendale, ossia all'insieme di valori e idee che stanno alla base della nascita della.

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Noels Schulzzi

Le risorse umane possono modificare il posizionamento competitivo dell'azienda ? Le tecniche e le politiche con cui sono gestite la seleziona, la formazione e lo ...

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Jason Statham

L'approccio seguito è basato sul ciclo del valore delle risorse umane che comprende: le persone (motivazione, competenze, la programmazione del personale, selezione), le relazioni (relazioni industriali), la prestazione (formazione aziendale e organizzazione del lavoro) e la valorizzazione (partecipazione, valutazione e ricompense). Le persone che entrano nel ciclo del valore delle risorse umane si caratterizzano in termini individuali per le conoscenze, i saperi, i valori, le motivazioni di cui sono portatrici. Individuare sul mercato del lavoro le persone con caratteristiche qualitative e quantitative coerenti con le strategie dell’impresa, è compito delle risorse umane.

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Jessica Kolhmann

Persone, relazioni e valore, McGraw-Hill. Le risorse umane possono modificare il posizionamento competitivo dell'azienda? Le tecniche e le politiche con cui sono gestite la seleziona, la formazione e lo sviluppo, l'organizzazione del lavoro, la valutazione, la retribuzione e la partecipazione possono effettivamente fare la differenza?