Il budget. Principi e soluzioni tecnico strutturali per tipi di impresa. Modelli e casi per affrontare la complessità gestionale, i legami con la balanced scorecard.pdf

Il budget. Principi e soluzioni tecnico strutturali per tipi di impresa. Modelli e casi per affrontare la complessità gestionale, i legami con la balanced scorecard PDF

Alberto Bubbio

Strumento cardine nelle prassi di pianificazione e controllo delle imprese, il budget deve essere basato su unidea tanto fondamentale quanto semplice: non si può svolgere unefficace attività di pianificazione e controllo senza aver esplicitato gli obiettivi aziendali che si vogliono perseguire in un futuro più o meno prossimo. Con unaggravante: questi obiettivi devono essere sempre più espressione della strategia. Il budget dunque deve essere inteso come un programma dazione che consente allimpresa di raggiungere gli obiettivi prefissati

Complessità della domanda. I modelli di gestione della produzione orientati ad integrare, a monte e a valle del nucleo di attività originario, un numero crescente di segmenti di operations, hanno dimostrato grandi difficoltà nel riuscire ad assecondare la domanda di personalizzazione espressa da porzioni di mercato sempre più ampie. Amici di Franco Turco (a cura di) , Esercizi di Gestione della Produzione Industriale , CUSL, Milano 2001. Documento generato il: 19/07/2007 9.16.44

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